Betriebswirtschaftliche kennzahlen apotheke

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Zu Erfolgskennzahlen gehören unter anderem auch jegliche Kennzahlen des Personals wie in etwa die Personal-Gesamtkosten, spezifische Personalkosten, Deckungsbeiträge und die leistungsspezifischen Personalkosten. Sie helfen uns, die rentabilität genau zu verstehen und wo wir vielleicht noch besser werden können.

Kennzahlen zur lagerumschlagshäufigkeit sind entscheidend, um überbestände zu vermeiden und die liquidität zu sichern. Warengruppen das Lager verlassen. Am Besten gelingt dies gemeinsam mit einem Steuerberater mit Fachausrichtung für den Heilberuf, da dieser die branchenspezifischen Kennzahlen und ihren Einfluss genauestens kennt.

Die analyse der kundenfrequenz liefert anhaltspunkte für marketingmaßnahmen. Mit kennzahlen wie dem wareneinsatz können wir gezielt preisverhandlungen mit lieferanten führen. Die Statistik zeigt das betriebswirtschaftliche Ergebnis einer durchschnittlichen Apotheke in Deutschland in den Jahren bis Rund drei Viertel des durchschnittlichen Jahresumsatzes einer Apotheke von gut 3,7 Millionen Euro werden für den Wareneinsatz aufgewandt.

Betriebwirtschaftliches Ergebnis einer durchschnittlichen Apotheke in Deutschland in den Jahren 2018 bis 2024

In der Betriebswirtschaft gibt es eine Reihe von Kennzahlen, mithilfe derer man Aussagen über die Wirtschaftlichkeit und Effizient eines Betriebs machen kann. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES ERGEBNIS DER DURCHSCHNITTLICHEN APOTHEKE Millionen Euro pro Jahr werden für den Wareneinsatz aufgewandt.

Die umsatzentwicklung über einen bestimmten zeitraum gibt uns wichtige einblicke in die marktposition der apotheke. Kennzahlen das Lager betreffend werden der Kategorie der Rentabilitätskennzahlen zugeordnet. Durch den vergleich mit branchenkennzahlen können wir stärken und schwächen aufdecken.

Kennzahlen können also bei der Ermittlung von Problemstellen helfen und Stärken und Schwächen des Betriebs aufzeigen. Auch bei der grundsätzlichen Koordinierung des Betriebs können sie zu Rate gezogen werden. Durch die Berechnung der Kennzahlen anhand fixer Formeln lässt sich objektiv evaluieren, wie wirtschaftlich ein Apothekenbetrieb ist.

Vom verbleibenden Rohertrag müssen Personal- und sonstige Kosten abgezogen werden. Der Gewinn vor Steuern ist erneut deutlich zurück-gegangen, da das Apothekenhonorar gekürz. Die Folge können unvorhergesehene Problemstellen sein, die dem Betrieb auf lange Sicht schaden.

Aus diesem Grund ist es immer ratsam sich auf die belegbare Zahlen und Fakten zu beziehen, um so gegebenenfalls eine strategische Umorientierung der Apotheke zu vollziehen. Eine kennzahl wie die personalkosten im verhältnis zum umsatz zeigt uns die effizienz unseres teams.

So heterogen die Apothekenlandschaft in Deutschland zum Glück immer noch ist, so unter-schiedlich ist auch das Wissen der Inhaberinnen und Inhaber über die betriebswirtschaftli-chen Erfolgskennzahlen der eigenen Apotheke.

Kennzahlen zur Vermögensstruktur sind neben den genannten zudem der Lagerwert und die Kapitalbindung. Das Beispiel verdeutlicht zudem, dass Apotheken nicht nur interne Kennzahlen und deren Entwicklungen in Zeitreihen beobachten müssen, sondern auch Orientierungsgrößen aus dem externen Betriebsvergleich als Benchmark heranziehen sollten, um Optimierungspotenziale zu erkennen.

Betriebswirtschaftliche kennzahlen sind das essenzielle werkzeug für jede apotheke, um wirtschaftlich gesund zu bleiben. Da auf lange Sicht nur diejenigen Apotheken am Markt bestehen können, die rentabel betrieben werden, ist die Arbeit mit Kennzahlen fast unabdingbar.

Dazu gehört bspw. Erfolgt die Einschätzung der Wirtschaftlichkeit dagegen durch die subjektive Wahrnehmung oder persönliche Einschätzungen des Inhabers und seiner Mitarbeiter, schleichen sich meist gravierende Fehler ein. Doch nicht alle Faktoren sind dabei gleich bedeutend.

Die kennzahl der kosten pro rezept ist ein guter indikator für die operative effizienz. Dabei wird weiterhin zwischen harten und weichen Kennziffern unterschieden. Die kennzahl des durchschnittlichen bonwertes verrät uns, wie gut wir zusatzverkäufe generieren.

Auf Grundlage der gewonnen Informationen kann der Inhaber dann Entscheidungen treffen, um gewisse Bereiche seines Apothekenbetrieb zu optimieren. Letztendlich ermöglichen uns diese zahlen, fundierte entscheidungen für die zukunft unserer apotheke zu treffen.

Zudem gibt es gewisse Kennzahlen, auf die der Apotheken-Inhaber nur bedingt Einfluss nehmen kann, so in etwa auf Kundenstruktur oder die Fluktuationsrate seiner Mitarbeiter. In der Regel gilt für jede Kennzahl eine feste Formel, mithilfe derer dann die entsprechenden Werte berechnet werden können.

Aus diesem Grund gelten sie als ein sehr wichtiges Instrument der Betriebssteuerung. Wichtig ist aber auch, die ermittelten Zahlen zu interpretieren und Rückschlüsse zu ziehen, d. Wir nutzen betriebswirtschaftliche kennzahlen, um unser filialnetz strategisch zu optimieren.